L’attitude du grossiste après identification des comportements

Le grossiste déstockeur doit :
Effectuer un diagnostic précis de la situation présente ;
Repérer les « leaders positifs », les « sceptiques », les « attentistes », les « leaders opposants » ;
S’appuyer sur les « leaders positifs », diriger les « sceptiques », ménager et tenter de convaincre les « attentistes » ;
Isoler les « leaders opposants ». Isoler, ne signifie pas stigmatiser ou montrer du doigt. En effet l’opposition naît de l’existence même du changement. Sans changement, pas d’opposition. C’est pourquoi « isoler », signifie avoir un « traitement confidentiel » de la situation.
Ce que tentent de faire certains grossistes en gros, c’est d’essayer de convaincre les « leaders opposants ». Pourtant, l’énergie dépensée pour amener ces personnes à changer de point de vue se solde de manière quasi certaine par des résultats médiocres.
Une des conséquences immédiates c’est de voir les « attentistes » et « sceptiques » légitimer les arguments des « leaders opposants » et d’offrir une « tribune » aux résistances au changement.
Il vaut mieux s’appuyer sur les « leaders positifs », notamment en « reconnaissant leur réussite », car, même s’ils ne sont pas nombreux, ils seront toujours plus efficaces que les opposants.
Quelle attitude adopter avec les leaders positifs ? (« Allons-y, on n’a rien à perdre, mais tout à gagner »)
Il faut adopter des méthodes participatives en associant les acheteurs en gros à la façon dont on va procéder. En effet, ces personnes souhaitent participer et apporter de la valeur ajoutée. Des solutions toutes prêtes ne leur conviendraient donc pas.
Quelle attitude adopter avec les attentistes ? (« On sait ce que l’on perd, on ne sait pas ce que l’on gagne »)
La logique du « donnant/donnant » doit être appliquée dans ce cas. Il faut adopter un management et un discours qui mette en lumière les avantages que retireront les deux parties (attentistes et personnes à l’origine du projet).

Lire la suite »

Gagner des nouveaux clients grâce au déstockage

Cela consiste à aider le client qui achètent en lots à réfléchir aux diverses possibilités qui s’offrent à lui pour résoudre son problème. Bien sûr, la solution du déstockeur est incluse mais il en envisage d’autres avec son client… Il est facile d’imaginer l’effet produit chez lui, l’aide apportée. Cela donne tout de suite une hauteur exceptionnelle à l’argumentation en ne se focalisant pas seulement sur le contexte précis de la vente. Concrètement, pour convaincre le client de cette manière, il faut :
  Décrire la situation en reformulant les faits et obtenir une première adhésion du client en gros.
  Établir son diagnostic, faire la démonstration, montré que le problème est parfaitement compris et que la compétence est présente.
  Présenter les différentes solutions possibles et faire s’interroger l’acheteur des produits du déstockage sur les avantages et les inconvénients respectifs. Même sur les inconvénients de la solution du grossiste déstockeur car de toute façon, ils ressortiront plus tard sous forme d’objections plus ou moins virulentes alors qu’à ce stade, on n’en est qu’à des réflexions, des hypothèses. Le client ne peut donc pas agresser le vendeur !
  Poser des questions pour présenter ses arguments. Au lieu de dire :
« Cette solution est simple à mettre en place », le déstockeur en gros peut préférer introduire son argumentation de la façon suivante : « En quoi la simplicité de mise en œuvre peut-elle être un facteur déterminant dans le choix de la solution ? »

Finalement, le client se retrouve plus facilement dans les explications. Cela le rassure pour la suite de la relation commerciale et les éventuels incidents qui pourraient en découler : retards de livraison, erreurs, etc.

Lire la suite »